昨天給大家排清對靈活用工上的一些誤解，今天帶大家了解一下，關於靈活用工的四個條件及五大價值。
靈活用工的實現，是需要有四個條件的。這四個條件中，如果有一個缺失的話，靈活用工在實踐過程中，企業和人力資源公司之間都是沒辦法進行匹配的。
1、技術條件
技術條件就意味著靈活用工的管理跟傳統的管理不一樣，它是一種新的管理方式。因此要提供靈活用工服務，要麽自己有技術，要麽是采購靈工的管理技術。
技術主要包括兩方麵：一方麵是靈工的管理，包括信息的發布、匹配、確認、考勤考核等等——是一個人力資源管理的技術；還有一方麵是支付條件，即靈工按時結算的條件。
為企業提供靈工服務，必須要有技術支持，而這個技術無論是數據的分析、數據的匹配、支付，或一種技術管理，要求都比較高。
2、保障條件
這個保障指的是，靈工工作過程中意外、事故的保障，還有靈工的支付保障。
即一個企業和個人之間通過一個平台，最終信任。意外與支付兩個保障解決了，靈工才能實現。
3、供需條件
就供需來講，我們會發現企業直接用人成本越來越高，直接招人也越來越難；而現在以90後為主的從業人員，對單調的就業環境、工作環境的容忍度也越來越低。因此靈工基於招聘和成本的考慮，有了需求。
從勞動者的角度來講，結合90後對枯燥平凡重複工作的厭倦感，靈工可以提供不同場景切換的工作環境，因此企業和求職者對靈工都存在著需求。
4、法律條件
靈活用工在我國是有法律支持的。一方麵是《勞動合同法》允許了多種兼職，在法律範疇，靈工是被認可的用工方式。另一方麵，2016年財稅47號文件裏麵，"勞務派遣服務"被定位成人力資源公司給企業提供的各類的靈活用工服務。
因此在財稅上我們能夠看到靈活用工作為勞務派遣服務類的一種，可以按照勞務派遣服務的內容進行納稅，享受相關的勞務派遣政策。在技術、保障，供需、法律條件均滿足的情況下，靈工才具備了條件。
1、就業價值
靈工本身是一種就業價值，一個勞動者能夠在一個穩定的平台上做靈工，那麽通過各種靈工的組合，他實現自己一個相對穩定的收入，靈工就是一種就業方式，就是我們人社部提到的"靈活就業"。
因此靈活就業是一種就業方式，但是靈活就業不是指的是個人直接跟企業去匹配，而是指的是個人通過人力資源公司對企業進行匹配。
2、匹配價值
匹配價值，就是要考驗第三方的服務平台——人力資源服務公司。我們給企業提供靈工，其實就是提供了一種匹配價值，而匹配價值在於能夠提供崗位、工作的保證。
我們可能提供不同的人在同一個崗位上，去做匹配，不同的人通過靈工服務保證每一個崗位的供需，這種匹配價值，就類似於麥當勞和肯德基。
3、成本價值
靈工對企業來講，主要是成本價值。每一個職位應該采用什麽樣的工資水平，是由區域來決定的。在這種情況下，我們不得不去思考它的成本價值，能不能通過第三方人力資源公司，進行人和崗位的匹配。
傳統的用工方式是人頂崗，靈工可以提供的是人頂事，在人頂事的情況下，它就具有成本價值的優勢。
4、自主價值
靈活用工對勞動者來講，它是一種自主的價值。對個人來講，它可以根據個人的時間，個人的愛好，個人對工作環境的這種追求，可以時間自主，可以工作環境自主工作內容自主。
還可做到不同的工作場景的切換，因此對個人來講，靈工他有一定的自主價值。
5、招聘價值
靈工將來會是一種招聘價值，以傳統的方式招不到人的時候，靈工可能就會是一種新的招聘方式。
人力資源公司給企業提供靈工服務，除了原有的招聘服務，還能提供崗位外包服務，通過崗位外包和靈工匹配人員完成崗位的招聘。
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